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五項(xiàng)修煉提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之“組織的三大績(jī)效”有感

日期:2022-11-09    閱讀數(shù):

  

  華電測(cè)控集團(tuán)繼續(xù)組織學(xué)習(xí)德魯克先生的《提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的五項(xiàng)修煉》,本周學(xué)習(xí)第五項(xiàng)修煉,“著眼于貢獻(xiàn)”。道在低處,我們只有道在低處才能夠做出貢獻(xiàn)。其中組織的三大績(jī)效,大家討論的很熱烈,感受頗深。

  組織要在三個(gè)方面取得績(jī)效,把自己的工作目標(biāo)和組織目標(biāo)相融合:

  第一是取得直接成果,如銷售額和利潤(rùn)。企業(yè)要有生命力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要取得利潤(rùn)。我們著眼于客戶的需要,以客戶為中心,為客戶提供需要的產(chǎn)品,集團(tuán)各部門緊密配合,降本增效,高效聯(lián)動(dòng),提供的產(chǎn)品和服務(wù)受到客戶的認(rèn)可。個(gè)人的直接成果,和組織的整體績(jī)效掛鉤,我們的思維模式從“我”變成“我們”。

  第二是確立并不斷強(qiáng)化公司價(jià)值,積累組織經(jīng)驗(yàn)形成高質(zhì)量方法論。多年來華電測(cè)控組織多種類型的培訓(xùn),個(gè)人在成長(zhǎng),組織也在成長(zhǎng)。公司的制度文件、質(zhì)量手冊(cè)中有一系列的流程,各部門也在思考我們?cè)鯓有纬煞椒ㄕ?。生技部?zhǔn)備把工程經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)不斷更新,把積累的經(jīng)驗(yàn)傳承給每一位項(xiàng)目人員。前人通過努力和奉獻(xiàn)取得成績(jī),我們站在前人的肩膀上,如何把個(gè)人崗位、職責(zé)和流程相匹配是我們需要進(jìn)一步思考的。

  第三是培育和開發(fā)人才。企業(yè)的終極產(chǎn)品是人才。管理的終極目的,是改善我們的生活,激發(fā)每一個(gè)人的善意與潛能。一個(gè)人若只是埋頭苦干,那不論其職位多高,也只能算是 “下屬”。相反,一個(gè)重視貢獻(xiàn)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人,即使他只是職員,也算是“高層管理者”,因?yàn)樗麑?duì)組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)。卓有成效的管理者重視貢獻(xiàn),并將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來,自問:“在績(jī)效和成果上,我能貢獻(xiàn)什么?”

  方向?qū)α耍Y(jié)果就對(duì)了。我們找準(zhǔn)方向,著眼于貢獻(xiàn),著眼于價(jià)值,著眼于“有用”,我們的工作一定是卓有成效的!

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